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和一入企案例|廣田熱電暨績效合夥人表彰大會圓滿落幕!
2019-6-5

廣田熱電《事業合夥人體系建設之績效合夥人4.0》咨詢輔導項目從2019年1月4日開始啓動績效合夥人體系落地,曆經6個階段共計147天,輔導項目完美收官。

 

盤錦廣田熱電集團坐落在美麗的濕地之都盤錦。集團是盤錦市主要集中供熱企業之一,現有在崗職工636人,集團包括盤錦廣田熱電有限公司、盤錦熱電有限責任公司、盤錦雙台子熱力有限公司、盤錦彙融熱力有限公司、盤錦廣田建築安裝工程公司五家企業,擁有二個熱源廠、供熱範圍爲雙台子區和興隆台、大窪區田家街道以及油田部分區域,換熱站253座,全部實現了遠程實時監控。

成爲中國供熱行業的一流品牌,公司的企業願景是讓員工成長、百姓滿意、政府放心,專注于技術進步、節能環保、精細化管理的供熱企業是公司的企業使命。

集團以優質的服務水平、務實的工作作風、樹立了良好的品牌形象,贏得了用戶、贏得了市場,贏得了政府的信賴。集團公司連續多年榮獲遼甯省優秀供熱企業及遼甯省五一獎狀、守合同重信用單位、消費者滿意單位、規模效益企業等榮譽稱號,對促進城市經濟發展、提升人民生活質量、盤錦高質量發展做出了積極的貢獻,廣田熱電溫暖千萬家已享譽鶴鄉。 

 

石董事長對績效合夥人體系落地輔導非常重視,參與輔導的中高層110人,分8個團組。石董事長從第一階段到第六階段全程參與,可以說見證了員工成長及績效模塊落地效果。

 

廣田熱電集團近5年來,先後接觸3家咨詢公司,也從其中一家咨詢公司進行了合作,在成果落地上效果不理想,5年來石董事長一直沒有找到一家合適的咨詢公司。在上海和一咨詢華北公司業務團隊的感召下,集團高層參與了金博老師沈陽課程,對和一咨詢的績效合夥人體系非常認可,一致認爲能滿足目前集團激勵體系搭建的需要,于是請示董事長與和一咨詢進行合作。董事長親自帶隊二次參與了金博老師的課程,並與和一咨詢李德老師多次溝通後到業務相近的和一咨詢輔導的企業深入調研輔導落地成果,最終決定與和一咨詢牽手開展績效合夥人體系輔導。

廣田熱電由李德老師主導成立廣田熱電輔導小組,先後經過六個階段的輔導,成果顯著、碩果累累:

廣田熱電集團績效合夥人體系落地輔導,實現激勵機制導入與團隊成長雙豐收。在輔導期間,實現12項利潤增長點激勵落地:兩個月給公司增效189萬元,最高單項單月增效11余萬元。在硬成果經營目標達成上,最高目標達成率爲740%。在部門落地硬成果方面,均有不同的同期增長,主要目標成果表現如下:

水耗控制:同比降低24.9%。

電耗控制:同比降低13.6%。

熱耗控制:同比降低5.8%。

私增私聯:達成率628.74%,同比增長率189.02%。

民商變更:達成率740.23%,同比增長率273.77%。

聯網合同簽訂:達成率244%,同比增長率144%。

采暖費清欠收費:達成率131%,同比增長率31%。

供暖收入完成率:同比增長率17.82%。

期間費用率占比:比目標低于44.36%。

采購成本降低:比第三方平台降低1.8%。

其它目標達成率與同比率不一一列舉。

 

2019年5月31日,廣田熱電集團所建立的績效合夥人體系輔導內容全部落地,形成《廣田熱電績效激勵實操手冊2019版》的落地成果。這套手冊把六階段輔導核心板塊串在一起,在輔導模塊上,以搭建清晰的責權利目標體系爲基礎,重點解決集團中高層的動力、能力、執行力的績效激勵應用,達到了超過預期的成果。

 

在項目結案總結會議上,石董事長高度評價績效激勵體系落地成果,並對績效體系落地輔導進行了總結與評價,其核心內容摘錄如下:

1、“首先感謝上海和一華北總經理王總、李德老師、孫超老師、曉龍老師,曆經5個月的績效咨詢輔導告一段落,對本次取得的優異成績的部門表示祝賀。此次與和一咨詢的合作,我們有幸請到經驗豐富的專業嚴謹的李德老師與孫超老師。兩位老師的認真的工作態度值得我們廣田人學習”。

2、“集團中高層在參與輔導的過程中,有點睡不著覺。與和一咨詢合作,是我們廣田有史以來課時最多、進步最快、收貨最多的一次系統的績效體系落地輔導”。

3、石董事長總結收獲:

“第一個收獲是:搭建了績效合夥人體系。績效我們喊了這麽多年,一直沒有解決。通過六個階段的輔導,循序漸進、抽絲剝繭、層層分解、環環相扣的有效推動每一個階段的輔導內容,使複雜的問題逐一分解。讓我感受最深的是:李德老師在結案階段現場輔導的生産一線激勵機制,使我們多年沒有解決的“熱耗”問題,在李德老師的研討中找到了解決辦法,並形成了切實可行的方案。另外一個在正向激勵的基礎上:使崗位職責清晰、目標量化、崗位價值點挖掘到位,形成巨大的激勵動力”。

“第二個收獲是:我們落地了魚骨圖等方法措施工具,使員工的能力也得到了提升。尋找利潤增長點,讓各部門群策群力、積極獻策,找到了很多好點子,兩個月爲公司增效189萬元,這是我們廣田曆史上從來沒有實現的問題點轉化爲增長點的機制,使個人價值與企業價值結合在一起。二級庫整改幹的如火如荼,有的員工彙報:是否把以前的舊閥門再拿出來進行修理,大家的積極性得到空前提高,而且是主動的”。

“第三個收獲是:建立了一個系統的檢查評估體系,通過檢查評估真正提升了員工的執行力。我們員工從理念到實操,使員工散發青春活力,有些幹部好多年沒有這麽辛苦和壓力,從輔導中,我們發現了一大批優秀的年輕人與大學生,他們發揮了重要的作用”。

“第四個收獲是:我們通過職等職級、晉升標准、薪酬薪點、五星評定等模塊機制的建立,爲員工搭建了一個科學的系統的晉升通道。我們建立了從“管理”與“技術”雙維度的職位晉升與檔位晉升,這個體系使新來的員工有了勁頭,使老員工有了幹頭”。

第五個收獲是:我們的企業文化得到了大大升華,經過多次討論修改、集思廣益形成的事業宣言,短短的275個字,即體現了企業成長的艱辛曆程,又體現了企業的責任使命,即體現了廣田人的信心決心,又體現了廣田人的共同心聲;每次讀起來,心裏都非常激動,我希望我們廣田人牢記在心”。

 

“我們圓滿結束了六個階段的輔導內容,取得了超預期的成果,我們廣田人不管有多大的困難,一定團結一心、全力以赴、落地生根,一定讓績效體系在我們廣田熱電開花結果,祝我們廣田熱電越來越好”。


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